为推进临床科室与职能科室协同机制建设，切实提升医院运营效能与经济管理质量，3月18日下午，安庆一一六医院财务部开展首期经济管理员技能专题培训。全院各科室经济管理员及业务骨干参加培训。

  此次培训为期5周，内容涵盖报销流程管理、物价管理规范、绩效考核体系、资产全周期管理、全成本核算五大核心领域。

  张云峰院长在开班致辞中指出，当前医疗行业正处于DRG支付改革、医保控费与公立医院高质量发展的关键阶段，经济管理已成为医院精细化运营的核心抓手。他要求参训人员需实现“三个转变”——从被动执行转向主动管理、从事务处理迈向价值创造、从流程参与者升级为战略支持者，全面提升科室成本管控能力。

  纵磊总会计师强调，经济管理员是连接临床一线与财务部门的重要桥梁，需切实履行“沟通协调”与“财务执行”双重职责。他希望参训人员熟练掌握报销、成本、绩效、物价等管理规范，为临床科室减负增效提供有力支持。

  财务部胡媛通过理论讲解与操作说明相结合的方式，详细介绍VPN登录、浪潮财务系统操作要点，并针对差旅费、会议费、劳务费、应付账款等不同类型报销场景，重点解析单据填写规范、附件要求及系统提交流程。培训特别强调跨期费用预提、专项经费使用等关键环节，结合典型案例说明如何避免反复报账问题，有助于缩短报账时间、提高报销效率。

  此次培训有效提升经济管理员的业务能力，通过强化经济管理员队伍建设为医院成本精细化管理奠定坚实基础。下一步，财务部将持续优化服务流程，结合科室反馈动态调整培训内容，为临床一线提供更精准、高效的财务支持，助力医院高质量运营目标实现。