为深化医院绩效改革，推动精细化、科学化管理，3月13日，医院特邀国家卫生健康委医院管理研究院DRG课题专家组专家、首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长张仁华教授莅临指导，开展为期一天的绩效管理专题培训。院领导班子、全体中层干部及经济管理员参与此次培训。

  座谈交流：精准把脉，共谋发展

  上午的绩效管理座谈会上，张仁华教授与院领导班子及各科室负责人深入探讨医院运营现状。他结合医院业务指标数据，精准指出当前发展中的瓶颈问题，并提出针对性建议，如优化门诊量管理、完善绩效考核机制等，为医院高质量发展提供了全新思路。与会人员纷纷表示，张教授的指导“既有高度又接地气”，为后续改革指明了方向。

  专题培训：理论实践结合，赋能管理升级

  下午的培训会上，张仁华教授以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题，围绕预算管理、成本控制、绩效考核等核心环节展开系统讲解。他通过风趣的语言和互动式教学，结合国家卫健委政策文件及朝阳医院改革案例，生动诠释了绩效管理作为“指挥棒、风向标、硬标准”的关键作用。

  张教授特别强调“守规矩、能干活、善谋事”九字方针，指出医院需以预算为导向，将战略目标分解为可落地的行动方案。他以朝阳医院为例，分享了该院通过科学预算与成本核算实现降本增效的成功经验，并基于医院运营数据，提出了2025年预算目标规划及数十条实操建议。

  院领导寄语：凝聚共识，实干笃行

  培训会由张云峰院长主持。他指出，张仁华教授的分享为医院绩效改革注入强劲动力，全院上下需以此为契机，转变管理思维，将绩效理念融入医疗服务和学科建设全流程，切实将管理效能转化为核心竞争力。

  胡华书记在总结中表示，医院将全面梳理现有管理体系，落实张教授的先进理念，同时期待未来与张教授深化合作，共同探索公立医院现代化管理创新路径。

  此次培训为医院高质量发展注入新动能。未来，医院将凝心聚力，以精细化绩效管理为抓手，奋力驶入发展“快车道”，为患者提供更优质高效的医疗服务!