1月30-31日，医院组织召开2023年度学科行政负责人述职会议，全面考核各临床、医技、职能科室负责人的履职情况，盘点一年来的成绩和收获，总结存在的差距和不足，为新一年的工作明方向、定目标，比学赶超促提升，真抓实干谋发展。

  30日上午，28位职能科室负责人在行政办公楼会议室进行述职，通过举实例、摆数据、亮举措、谈思路，全面总结本部门一年来的工作概况、科室目标责任书完成情况，汇报2024年工作计划。

  30日、31日下午，37位临床医技科室科主任在医院学术报告厅进行述职，党委书记胡华、院长张云峰等院领导、医院中层干部参加会议。科主任结合科室特色分别从科室目标责任书完成情况、科室团队建设、创新及亮点、弱项不足及原因分析、2024年工作计划等方面晒出了本科室一年来的重点和亮点工作成绩单。

  会上，胡华书记在讲话中对医院各科室2023年所付出的努力和取得的成绩表示肯定与感谢。同时，他对述职大会做出要求：一是希望大家在总结成绩的同时，也要清醒地认识到科室存在的不足;二是找准切入点、着力点、支撑点，重点围绕开展新技术新项目、学科建设、人才培养、科研教学等方面进行详细汇报;三是借鉴好经验、好做法，结合本科室工作实际，提出切实可行的改进方案，乘势快进、逆势赶超。

  述职结束后，张云峰院长对各科室述职汇报进行总结点评。他指出，过去一年全院干部职工发扬崇高职业精神，在医疗、护理、后勤、科研、党建等各方面均取得了出色成绩。全年医疗服务水平稳步提升，在重点学科建设、医教研成果产出等方面取得新突破。他要求，一要旗帜鲜明，立足主责主业。坚决贯彻落实党中央、省市委、融通集团决策部署，讲政治，有担当，牢固树立鲜明导向，忠实履行职责使命，做强为军服务。二要踏踏实实，建学科培人才重科研。巩固学科建设成果，夯实医教研平台，促进人才梯队建设与培养，全面实现业务与科研齐头并进、竞相发展的局面。三要精锐出战创三甲。整合医疗资源，加强质量控制，强化能力提升，蓄积优势、形成态势、巩固胜势，将优势学科做强，将特色专科做精。四要革新服务模式，强化宣传守住基本盘。推深做实紧密型城市医疗集团，不断改善群众就医感受。五要深化“党建+”工作，发挥党建引领作用。科主任要有广阔胸襟，保持高站位，使党建工作和业务工作在部署上相互配合、在实施中相互促进，实现同频共振，百花齐放，百家争鸣。六要加强创新，提升效能。始终把创新贯穿到医院发展、管理全过程，明辨形势，取长补短，汲取经验和教训，抢抓机遇，锚定目标，继续谱写医院高质量发展的新篇章!