项目名称 |
院长决策支持系统(二次) |
采购内容 |
院长决策支持系统1套 技术参数见附件: |
采购方式 |
竞争性磋商 |
预算 |
人民币50万元 |
资金来源 |
自筹资金 |
供应商资格条件 |
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定; 2、具备提供本项目所涉及的货物、设备、产品等采购内容的供货及相应伴随服务的合法资格; 3、不接受联合体磋商; |
供应商需提供的材料 |
1、相关经营、生产资质证件; 2、法定代表人授权书、法人及被授权人身份证复印件; 3、所投产品全套资质证件; 4、其它需要提供的材料; |
报名时间和地点 |
时间:2020年6月24日 到 2020年7月1日止 地点:海军安庆医院招标采购办公室 |
磋商时间和地点 |
时间:另行通知 地点: 中国人民解放军海军安庆医院 |
联系方式 |
海军安庆医院招标采购办公室 联系人:刘老师 左老师 电话:0556-5593187 传真:0556-5593187 |
备注 |
1、投标申请人的联系人电话(手机)、电子邮箱等通讯方式在招投标过程中必须保持畅通,否则因上述原因造成的后果,责任自负。 2、获取了磋商文件的供应商如放弃投标,请在磋商截止日3日前提出书面提出申请。 |
海军安庆医院采购信息公示
海军安庆医院招标采购办公室
日期:2020年6月24日
院长决策分析系统技术参数
一、总体要求
1、分析医院的各项经营业务数据,为精细化管理和管理决策提供有力的数据支撑。
2、分析主题涵盖医院常用软件,包括HIS、PACS、LIS、HRP、电子病历、病案、人力资源、手麻系统等方面的数据。通过ETL模块,自动从业务系统中抽取数据。
3、透过数据,全面掌控医院运营中的每一个细节,发现内在的规律和趋势,并以直观的图表展示给决策者;
4、将医院各类业务信息进行整合并挖掘,为医院管理、监控、评价、预估提供完整的业务分析平台;
5、抽取HIS、电子病历/PACS/LIS/手术麻醉等临床数据,建立以ICD10,ICCM CM-3,TCD等为标准的医疗业务管理数据仓库;
6、按照医院实际应用需求,建立各类应用主题,利用数据挖掘工具,以图形、报表等方式,为医院管理,监控,评价,预估等提供直观的、可视化、精细化的分析体系;
7、院长:通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标,为院长提供及时正确的决策依据,也有利于提高监控管理的执行效率。
8、科室负责人:通过多角度多种指标的图表分析,对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析,以便及时调整管理方式,促进全科经营高效发展。
9、医师护士:掌握自身工作效率和工作质量,有效进行工作改善;
10、通过对病案病种科学的数据分析检索,为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑。
11、通过分析医疗质量、病种监控、医疗费用、服务质量和医疗事故等,确保全院的经营水平和医疗质量能够得到有效的提高和卓有成效的管理
12、在同一页面整合多种指标,从不同角度分析进行分析和预测。
13、以实际业务数据为基础,采用多角度多维度的分析手段,提高病案统计的准确性、多样性、便利性,提升管理工作质量。
14、通过详尽的指标体系,实时反映医院的运行状态,将数据形象化、直观化、具体化。
15、费用的分析是直接反映医院运营健康的主要指标。通过分析医疗付款方式构成、历年总费用趋势对比、收费类别构成和历年药费与服务费;
16、医院各项健康监控,准确掌控运营情况
17、分别从病床、医嘱和费用等视角,分析在院情况,从管理者角度准确掌握全院在院病人情况。
18、直观展现目前各科床位占用情况,直接点击统计图系列区域下钻到明细表。
19、由门诊人流量、费用和医生工作量展现门诊运营情况,从不同层面分析各方面指标,力求快捷迅速查询所需了解的情况。
20、分析医师职业职称构成、工作量和质量,并利用报表、图表直观展示各类评价结果。
21、按医疗付款方式分科室列出病人所担负的费用,包括质量指标:平均住院天数和平均住院费用,分析主要费用情况。
22、医技分析从费用、效率和工作量分析检查检验情况。分析表图表结合易于查询和理解。
23、让使用者通过鼠标简单的拖拽操作就能实现数据的自定义分析展现
24、系统采用“能提取就提取,不能提取则人工补录”的数据处理原则;所以,尽可能多的指标由系统自动生成。
25、对数据进行标准化规范化处理:技术上,遵循数据仓库规范;业务上,遵循卫生部门制订的各项数据标准。
26、简化医院卫统直报流程,自动从数据仓库中提取卫统报表数据,经补录确认后即可上报数据,有效降低了数据录入的工作量。卫生直报与数据采集采用与全国卫生直报相同的技术平台。内置与全国卫生直接统一的数据接口,方便实现与卫统直报平台的数据交换。
27、内置大量分析模型,结合多家医院的实际需求,提炼出了大量有价值的分析需求,包括卫生部门制订的各项数据标准。
28、实现医院个性化分析需求,在先进的数据模型基础上,借助成熟的BI软件,快速实现具体医院的个性化分析需求,而无需编写程序代码
29、在成熟技术基础上,快速实现医院个性化需求。分析全面具体,避免设计盲点;根据具体医院的分析需求,快速定义的各种分析报表,为管理决策提供更好的技术支持;
30、可以根据需求直接提取相关数据的原始数据。
二、服务要求
1、验收完成后如医院有需要,需完成个性化要求。
2、维护服务期内,定期上门维护,保证系统正常运行,要求7×24小时响应,应急情况下,工程师必需8小时内到达现场。
三、功能需求
一级功能 |
功能描述 |
院长 驾驶舱 |
院长驾驶舱是为院长打造的专属功能,将院长最关心的关键数据进行集成展现,便于院长全面、快速的掌握医院整体运行情况,进而提高合理化决策提供数据支撑。 院长驾驶舱展现的关键数据指标应包括医院基础的工作量和收入指标、患者分布情况、门诊的实时动态信息、住院的实时动态信息、全院医疗收入情况、门诊和住院周转效率情况等。 |
患者分析 |
通过对来院患者的趋势变化、区域分布等的分析,帮助院长掌握本院地区影响力的变化,同时也为医疗业务拓展的方向选择提供决策依据。 从医保来源、性别、年龄、地区、病种五个方面进行分类展示。 按医保来源:分析省医保、市医保、城镇居民、异地医保、新农合、全自费等不同的费用来源。 按性别进行分类,查看到患者性别比例及各地区患者性别的比例。 按年龄分析:在了解患者年龄分布的基础上,查看在这个年龄段,患哪一种病的人比较多。 按地区分析:可以通过饼状图查看到患者地区分布的比例情况,条形图可以看出具体数值,对于不同的地区还可以向下钻取,查看在这个地区,患哪一种病的人比较多 按病种进行分析:通过饼状图查看到病种的比例情况,对于不同的病种还可以向下钻取,查看这个病种的年龄分布及区域分布情况 |
实时监控分析 |
通过对患者就诊人次、诊室使用率、医生出诊情况等数据的实时监控,帮助管理者及时掌握门诊资源的整体配置情况,进而能够及时有效的进行资源配置的调整,充分利用医院的有限资源。 通过对患者出院人次、床位使用情况等数据的实时监控,帮助管理者及时掌握住院资源的整体配置情况,进而能够及时有效的进行资源配置的调整,充分利用医院的有限资源。 |
医疗收入分析 |
通过医院整体医疗收入、门诊、住院、药品、检查等各分项收入的趋势变化等进行综合性分析,帮助管理者全面、快速的掌握医院收入的运行规律,提前发现问题并有针对性的采取措施,进行合理的导向。 总览全院的收入组成情况,从病区收入贡献和收入类别分布情况入手,用饼图表示占比情况,横向柱形图表示绝对数情况。 |
人力资源主题分析 |
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