安庆一一六医院
精医 尚德
团结 奋进
电话

中国人民解放军海军安庆医院
微信

中国人民解放军海军安庆医院

海军安庆医院院长决策支持系统(二次)招标公示

海军安庆医院院长决策支持系统(二次)招标公示

发布日期:2020-06-24 浏览次数:2918

项目名称

院长决策支持系统(二次)

采购内容

院长决策支持系统1

技术参数见附件:

采购方式

竞争性磋商

预算

人民币50万元

资金来源

自筹资金

供应商资格条件

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定;

2具备提供本项目所涉及的货物、设备、产品等采购内容的供货及相应伴随服务的合法资格;

3、不接受联合体磋商;

供应商需提供的材料

1、相关经营、生产资质证件;

2、法定代表人授权书、法人及被授权人身份证复印件;

3、所投产品全套资质证件;

4、其它需要提供的材料;

报名时间和地点

时间:2020624 202071日止

地点:海军安庆医院招标采购办公室

磋商时间和地点

时间:另行通知

地点: 中国人民解放军海军安庆医院

联系方式

海军安庆医院招标采购办公室

联系人:老师  老师     电话:0556-5593187   传真:0556-5593187

备注

1、投标申请人的联系人电话(手机)、电子邮箱等通讯方式在招投标过程中必须保持畅通,否则因上述原因造成的后果,责任自负。

2、获取了磋商文件的供应商如放弃投标,请在磋商截止日3日前提出书面提出申请。

海军安庆医院采购信息公示

海军安庆医院招标采购办公室

           日期:2020624


院长决策分析系统技术参数

一、总体要求

1、分析医院的各项经营业务数据,为精细化管理和管理决策提供有力的数据支撑。

2、分析主题涵盖医院常用软件,包括HIS、PACS、LIS、HRP、电子病历、病案、人力资源、手麻系统等方面的数据。通过ETL模块,自动从业务系统中抽取数据。

3、透过数据,全面掌控医院运营中的每一个细节,发现内在的规律和趋势,并以直观的图表展示给决策者;

4、将医院各类业务信息进行整合并挖掘,为医院管理、监控、评价、预估提供完整的业务分析平台;

5、抽取HIS、电子病历/PACS/LIS/手术麻醉等临床数据,建立以ICD10,ICCM CM-3,TCD等为标准的医疗业务管理数据仓库;

6、按照医院实际应用需求,建立各类应用主题,利用数据挖掘工具,以图形、报表等方式,为医院管理,监控,评价,预估等提供直观的、可视化、精细化的分析体系;

7、院长:通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标,为院长提供及时正确的决策依据,也有利于提高监控管理的执行效率。

8、科室负责人:通过多角度多种指标的图表分析,对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析,以便及时调整管理方式,促进全科经营高效发展。

9、医师护士:掌握自身工作效率和工作质量,有效进行工作改善;

10、通过对病案病种科学的数据分析检索,为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑。

11、通过分析医疗质量、病种监控、医疗费用、服务质量和医疗事故等,确保全院的经营水平和医疗质量能够得到有效的提高和卓有成效的管理

12、在同一页面整合多种指标,从不同角度分析进行分析和预测。

13、以实际业务数据为基础,采用多角度多维度的分析手段,提高病案统计的准确性、多样性、便利性,提升管理工作质量。

14、通过详尽的指标体系,实时反映医院的运行状态,将数据形象化、直观化、具体化。

15、费用的分析是直接反映医院运营健康的主要指标。通过分析医疗付款方式构成、历年总费用趋势对比、收费类别构成和历年药费与服务费;

16、医院各项健康监控,准确掌控运营情况

17、分别从病床、医嘱和费用等视角,分析在院情况,从管理者角度准确掌握全院在院病人情况。

18、直观展现目前各科床位占用情况,直接点击统计图系列区域下钻到明细表。

19、由门诊人流量、费用和医生工作量展现门诊运营情况,从不同层面分析各方面指标,力求快捷迅速查询所需了解的情况。

20、分析医师职业职称构成、工作量和质量,并利用报表、图表直观展示各类评价结果。

21、按医疗付款方式分科室列出病人所担负的费用,包括质量指标:平均住院天数和平均住院费用,分析主要费用情况。

22、医技分析从费用、效率和工作量分析检查检验情况。分析表图表结合易于查询和理解。

23、让使用者通过鼠标简单的拖拽操作就能实现数据的自定义分析展现

24、系统采用“能提取就提取,不能提取则人工补录”的数据处理原则;所以,尽可能多的指标由系统自动生成。

25、对数据进行标准化规范化处理:技术上,遵循数据仓库规范;业务上,遵循卫生部门制订的各项数据标准。

26、简化医院卫统直报流程,自动从数据仓库中提取卫统报表数据,经补录确认后即可上报数据,有效降低了数据录入的工作量。卫生直报与数据采集采用与全国卫生直报相同的技术平台。内置与全国卫生直接统一的数据接口,方便实现与卫统直报平台的数据交换。

27、内置大量分析模型,结合多家医院的实际需求,提炼出了大量有价值的分析需求,包括卫生部门制订的各项数据标准。

28、实现医院个性化分析需求,在先进的数据模型基础上,借助成熟的BI软件,快速实现具体医院的个性化分析需求,而无需编写程序代码

29、在成熟技术基础上,快速实现医院个性化需求。分析全面具体,避免设计盲点;根据具体医院的分析需求,快速定义的各种分析报表,为管理决策提供更好的技术支持;

30、可以根据需求直接提取相关数据的原始数据。

二、服务要求

1、验收完成后如医院有需要,需完成个性化要求。

2、维护服务期内,定期上门维护,保证系统正常运行,要求7×24小时响应,应急情况下,工程师必需8小时内到达现场。

 三、功能需求

一级功能

功能描述

院长

驾驶舱

院长驾驶舱是为院长打造的专属功能,将院长最关心的关键数据进行集成展现,便于院长全面、快速的掌握医院整体运行情况,进而提高合理化决策提供数据支撑。

院长驾驶舱展现的关键数据指标应包括医院基础的工作量和收入指标、患者分布情况、门诊的实时动态信息、住院的实时动态信息、全院医疗收入情况、门诊和住院周转效率情况等。

患者分析

通过对来院患者的趋势变化、区域分布等的分析,帮助院长掌握本院地区影响力的变化,同时也为医疗业务拓展的方向选择提供决策依据。

从医保来源、性别、年龄、地区、病种五个方面进行分类展示。

按医保来源:分析省医保、市医保、城镇居民、异地医保、新农合、全自费等不同的费用来源。

按性别进行分类,查看到患者性别比例及各地区患者性别的比例。

按年龄分析:在了解患者年龄分布的基础上,查看在这个年龄段,患哪一种病的人比较多。

按地区分析:可以通过饼状图查看到患者地区分布的比例情况,条形图可以看出具体数值,对于不同的地区还可以向下钻取,查看在这个地区,患哪一种病的人比较多

按病种进行分析:通过饼状图查看到病种的比例情况,对于不同的病种还可以向下钻取,查看这个病种的年龄分布及区域分布情况

实时监控分析

通过对患者就诊人次、诊室使用率、医生出诊情况等数据的实时监控,帮助管理者及时掌握门诊资源的整体配置情况,进而能够及时有效的进行资源配置的调整,充分利用医院的有限资源。

通过对患者出院人次、床位使用情况等数据的实时监控,帮助管理者及时掌握住院资源的整体配置情况,进而能够及时有效的进行资源配置的调整,充分利用医院的有限资源。

医疗收入分析

通过医院整体医疗收入、门诊、住院、药品、检查等各分项收入的趋势变化等进行综合性分析,帮助管理者全面、快速的掌握医院收入的运行规律,提前发现问题并有针对性的采取措施,进行合理的导向。

总览全院的收入组成情况,从病区收入贡献和收入类别分布情况入手,用饼图表示占比情况,横向柱形图表示绝对数情况。

人力资源主题分析

对全院或者各科室级,进行医护人员的年龄分布、年资结构、学历、人员类别(医生、技师)等构成情况进行统计分析。

财务主题分析

(1) 支持资产负债表的统计以及负载率、流动比例的指标分析;

(2) 支持现金流量表的统计以及现金流量、流出流入的指标分析;

(3) 支持收入费用表的统计以及收入分布、年度收入的指标分析;

(4) 支持预算收入支出表的统计以及预算收入占比、预算支出详情的指标分析;

(5) 支持预算结转结余变动表的统计以及本年预算结余情况分析、其他资金结转结余情况分析的指标分析;

(6) 支持本年盈余与预算结余的差异情况表的统计以及各重要事项的差异占比情况、其他事项差异占总差异的比重的指标分析。

成本收益主题分析

将医院日常经营中的各类人力、物力、财力等运营数据归纳采集,从结余分析、成本分类分析、成本构成分析、分摊汇总分析等多角度统计分析,通过固定/变动、可控/不可控等多种视角准确展现成本状况和盈亏状况,帮助医院深入挖掘各种成本信息,剖析科室的经营效益状况,找到成本控制的关键点。

设备效益主题分析

设备效益分析子系统支持大型医疗设备使用效益分析,通过采集单机设备的使用频次和相关收入,与该设备的本期成本(折旧、人力、物耗等)值对比,准确分析医院设备的使用效率和效益。

医保付费监管

1)  医保患者负担分析

2)  医保患者住院成本

3)  医保费用预警/超标

病种管理主题分析

单病种监测指标多维分析

合理用药监测专题分析

从时间段(年月日)维度,对抗菌药物处方数/每百张门诊处方(%),注射剂处方数/每百张门诊处方(%),药费收入占医疗总收入比重(%),抗菌药物占西药出库总金额比重(%),常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例(%)等指相关指标进行分析,简单直观的了解合理用药检测指标的整体业务情况。





四、各项指标要求

目录(以下所有指标均可自动生成与上月、同期做增幅对比

一、医院运营总体情况

(一)医院运营总体情况

1、医疗收入(万元)

2、人均医疗收入(万元)

3、医疗盈余率

4、资产负债率

5、人员经费占比

(二)资源配置及人员结构

1、实际开放床位、重症医学科实际开放床位、急诊留观实际开放床位

2、全院及科室员工数、卫技技术人员数(医师、护理人员数、医技人数)

3、卫生技术人员职称结构 (含可下钻至各科室人员及职务、职称)

4、每百张病床药师人数 (人)

5、麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比

6、医护比

7、医院接受其他医院(尤其是对口支援医院、医联体内医院)进修并返回原医院独立工作人数占比

8、医院住院医师首次参加医师资格考试通过率

9、医用建筑面积

(三)收入构成

1、门诊收入(万元)及占医疗收入收入比(%)(院、科)

2、门诊有效收入(除药费、材料费外收入)万元及占门诊收入比(%)(院、科)

3、住院收入(万元)及占医疗收入比(%)(院、科)

4、住院有效收入(除药费、材料费外收入)万元及占住院收入比(%)(院、科)

5、医疗服务收入(万元)及占比(%)(院、科)(不含药品、耗材、检查检验收入)

6、门诊、住院收入构成(药品、材料、检验、手术……收入及占比)(院、科)

二、工作负荷及功能定位指标

1、门急诊人次指标分析(含体检)

2、健康体检人次

3、诊疗人次(人次)

4、出院人次(人次)

5、每医师人均门急诊人次指标分析

6、出院人次指标分析

7、门诊人次与出院人次比(%)(除急诊、体检)

8、每医师人均出院人次指标分析

9、医院手术科室手术量与种类分析

9.1手术台次指标分析

9.2出院患者手术台次及占出院、科比/占外科出科比

9.3出院患者三级手术台次及占比(占出院/科人次比,占手术患者出院/科手术人次比)

9.4出院患者四级手术台次及占比(占出院/科人次比,占手术患者出院/科手术人次比)

9.5出院患者三、四级手术台次及占比(占出院/科人次比,占手术患者出院/科手术人次比)

9.6微创手术台次及占比(%)(占出院/科人次比,占手术患者出院/科手术人次比)

9.7危重病人人次及占比(占出院/科人次比,占住院人次比)

10、年急诊人次/留观人次

11、年入院患者人次

12、住院手术台次

13、门诊手术例数

三、运营效率指标

(一)资源效率

1、床位使用率

2、院、科室出院患者平均住院日

3、院、科患者实际占用总床日数

4、医师日均担负诊疗人次(人次)

5、每名执业医师日均住院工作负担 (日)

6、每名护士日均住院床位工作负担(每护士人均床日数)

7、门诊患者平均预约诊疗率

8、门诊患者预约后平均等待时间

9、每百名卫生技术人员科研项目经费

10、每百名卫生技术人员科研成果转化金额

11、人才培养经费投入占比

12、医疗设备使用率分析

13、流动比率、速动比率。

14、医疗收入/百元固定资产。

15、业务支出/百元业务收入。

16、收支结余

17、资产负债率

18、人员支出占业务支出比重

19、资产负债率。

20、固定资产总值。

21、医疗收入中药品收入比率。

22、医疗收入中医用材料收入比率。

23、医疗收入中来自医保基金的比例(门诊、住院)

24、百元医疗收入(不含药品收入)卫生材料消耗(元)

25、平均每张床位工作日。

26、床位周转次数。

27、术前平均住院日

28、床位信息:空床、住院

29、挂号人数

30、危重症

31、急诊人次

32、单病种工作效率

(二)治疗质量

1、手术患者并发症发生率

2、低风险组病例死亡率

3、下转患者人次数(门急诊、住院) (人次)

4、日间手术占择期手术比例

5、特需医疗服务占比

6、手术患者并发症发生率

7 I类切口手术部位感染率

8、大型医用设备检查阳性率

9、低风险组病例死亡率

10、优质护理服务病房覆盖率

11、点评处方占处方总数的比例

12、通过国家室间质量评价的临床检验项目数

13、手术冰冻与石蜡诊断符合例数(手工统计)

14、恶性肿瘤手术前诊断与术后病理诊断符合例数/

15、住院患者死亡与自动出院例数。

16、住院手术例数、死亡例数。(死亡例数无法查询)

17、住院危重抢救例数、死亡例数。(数据来源于3

18、急诊科危重抢救例数、死亡例数。

19、新生儿患者住院死亡率。(目前无法完成)妇产科

合理用药

20、门诊患者基本药物处方占比

21、住院患者基本药物使用率

22、基本药物采购品种数占比

23、辅助用药收入占比

24、国家组织药品集中采购中标药品使用比例

25、抗菌药物使用强度(DDDs

26、基本药物采购金额占比

27、国家组织药品集中采购中标药品金额占比

28、重点监控药品收入占比

29、重点监控高值医用耗材收占比

(五)患者负担(要求项目及数据引自医院财务报表)

1、每门诊人次费用(元),其中药费(元)。

2、每住院人次费用(元),其中药费(元)。

(六)资产运营(要求项目及数据引自医院财务报表)

四、费用控制及收支结构

1、临床科室人均医疗收入分析(除药品、材料外收入)

2、临床科室人均医疗收入分析(除药品、材料、检验检查外收入)

3、医技科室人均医疗收入(除材料费外)

4、门诊收入占医疗收入比例

5、住院收入占医疗收入比例

6、门诊次均费用分析

7、门诊次均药品费用

8、门诊患者检验检查收入

9、门诊患者检验检查比例

10、住院患者次均费用

11、住院患者次均药品费用

12、住院患者检验检查收入

13、住院患者检验检查比例

五、成本控制指标

1、门诊患者药品收入及比例

2、住院患者药品费用收入及比例

3、全院综合药品收入及比例

4、门诊患者材料费用收入及比例

5、住院患者材料费用收入及比例

3、全院综合材料收入及比例

6、医技科室收入及材料费占收入比例

7、固定资产折旧支出

8、水电营房设备维修支出

9、全院能耗(水、电、气)支出及万元医疗收入能耗占比

五、硬件要求

院长办公室展示大屏(可实时切换)55寸,知名品牌。

六、其他要求

1、中标方承担所有接口费用;

2、我院使用的HIS军卫一号,中标方需能独立完成报表开发。